cina

cina adalah salah satu negara terbesar di asia , bahkan juga negara terbesar di dunia.cina sendiri adalah negara terpadat di dunia dengan jumlah penduduknya yang menapai 1milyar lebih.cina adalah salah satu negara maju saat ini, karena para pengusaha cina yang berperan penting pada saat ini di oerkonomian dunia,

ducati

ducaty adalah suatu raksasa pabrikan motor yang berasal dari nageri italia.pabrikan yang bermarkas di italia ini sudah banyak menghasilkan banyak motor-motor canggih diddunia,ducati adalah salah satu penghasil motor tercepat di dunia.motor yang dihasilkan ducati kabarnya ada beberapa yangmamou mencapai kecepatan diatas 300 km/jam....

ferari

ferari adalh produsen mobil terbesar dan tercanggih di dunia , diantara produsen - produsen mobil lainnya ,ferari adalahsalah satu produsen mobil paling disegani di dunia . mobil-mobil buatan ferari banyak yang menjadi mobil-mobil termahal di dunia.bahkan ada yang pernah mencatat sebagai mobil termahall di dunia.

diakui desain-desain mobil-mobil ferari sngat mewah dan sngan indah , bahkan mobil ferari dikatakn sebagi mobil tercepat di dunia, oleh karena itu banyak sekali warga-warga di dunia ingin sekali memiliki mobil ferari yang terkenal sporty itu.

japan

japan adalah sebuah negara industri terbesar didunia,dan juga negara yang memiliki teknologi paling maju di dunia.japan sendiri adalah salah satu negara penghasil barang-barang elektronik terbesar di asia bahkan didunia..

dari segi perekonomian sendiri japan sudah sangat berpengaruh bagi perekonomian dunia , kaena potensi jepang itu sendiri sebgai negara industri terbesar , banyak perusahaan raksasa jepang yang sangat aktif dalam pust ekonomi dunia,oleh karena itu jepang dijuluki sebagai negara maju.

indonesia

indonesia adalah negara kepulauan yg terdiri dari bermacam-macam pulau.indonesia terdri dari 5 pulau besar yaitu :
irian ,jawa ,kalimantan, sulawesi, dan sumatra...
indonesia juga dikelilingi oleh banyak pulau-pulau kecil...

letak indonesia sendiri terdiri dari 2 benua dan 2 samudra .oleh karena itu indonesia . oleh karena itu indonesia adalah negara yang banyak menghasilkan sumber daya alam ...

selain itu indonesia juga adalah salah satu negara yg banyak sumber daya manusia...

NEYMAR

neymar adalah pemuda berusia 19 tahun yang lahir di brazil , dia adalah calon bintang sepakbola brazil berikutnya setelah era ronaldinho dan kaka.bahkan dia sering disebut the next pele.neymar kecil adalah seorang bocah yang sudah sangat gemar bermain sepak bola.sehingga bakat bermaimn bolanya sudah terlihat semenjak dia masih kecil.

naymar yang beranjak remaja bakatnya sudah tercium oleh para pencari bakat-bakat muda pemain sepak bola di brazil,sehingga dia di usianya yang masih remaja sudah masuk lub sepakbola terkenal di brazil yaitu santos , neymar sendiri memeulai debutnya pada usia 17 tahun dia bermain bersama santos di liga brazil.dan pada usia 19 tahun dia sudah membawa santos juara liga brazil dan juara copa libertadadores.berkat keberhasilan tersebut , banyak klu-klub besar eropa yang berminat mendatangkan dirinya,bahkan kabarnya santos menghargai seorang neymar seharga 600milyar rupiah...

hingga saat ini neymar belum menentukan akan kemana????????????????????

HARI IBU

hari ibu adalah dimana kita memperingati hari yang mengenang jasa seorang ibu.bagaimana kitahu,bahwa seorangibu adalah sesuatu sosok yang sangat berperan dalam kehidupan kita,bagaimana dia merawat kita dari kecil hinnga dewasa merawat kita dengan perasaan kasih sayang yang amat besar.dan kita sebagai anak seharusnya menghormati seorang ibu yang berjasa dalam merawat seorang ibu.

hari ibu sendiri diperingati pada tanggal 22 desember . dimana pada tanggal tersebut seorang anak harus mengenang jasa seorang ibu yang telah merawat kita sejak masih kecil.jadi kita sebagai seorang anak harus mengenang jasa seorang ibu yang amat sngat besar........

manchester united

Manchester united adalah salah satu tim sepakbola yang memiliki julukan setan merah atau red devils berasal dari inggris,yang lebih tepatnya klub sepakbola kebanggaan dari kota manchester yang bermarkas di stadiom old traford yang berkapasitas 60 ribu lebih tempat duduk.karena manchester united merupakan tim peraih trofi terbanyak di inggris dengan 20 gelar liga inggris mengalahkan liverpool yang mengoleksi 19 gelar saja.

sejarah dari manchester united pun sangat panjang,klub yg berdiri lebih dari satu abad ini,sudah banyak mendapatkan berbagai jenis gelar,baik dari dalam negri maupun eropa bahkan dunia.di inggris manchester united sudah mengoleksi 19 gelar liga inggris dan di eropa sudah3 gelar liga champions eropa dan 1 kali juara piala dunia antarklub . dengan visi dari manchester united sendiri yaitu meraih trofi setiap musimnya mungkin akan banyak gelar lagi yang akan didapatkan manchester united di masa yang akan datang ..

manchester united sempat melahirkan para pemain dunia dan juga para manajer atau pelatih bertangan dingin seperti sir alex ferggusson yang mampu menghasilkan gelar untuk klub,regenerasi pemain pun di manchester united pun dibilang sukses,dari era bobby carlthon ke era mark hughes , erik cantona neville bersaudara , hingga era cristiano ronalado wayne ronney dan para pemain muda yang berlaga pada saat ini,dan mungkin juga akan ada pemain-pemain hebat yang lahir di klub ini pada suatu saat nanti dan saya sebagai warga negara indonesia sendiri berharap suatu saat nanti ada pemain indonesia yang membela manchester united pada suatu saat nanti , aminnnn...




saya selaku penulis article tentang manchester united ini apa bila ada kekurangan mohon maaf , tapi saya adalah pencinta manchester united sejati....
salam glory glory man.utd.......
"MUHAMAD ADITYA"

maksud dari kata sistem , informasi , dan manajemen & uraian pengertian dari sistem informasi manajemen

Pengertian Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Diposkan oleh Devid Haryalesmana Pukul 6:07:00 PM

SIM bukan merupakan hal baru. Ruang lingkup SIM sebenarnya tertuang pada tiga kata pembentuknya, yaitu “sistem”, “informasi”, dan “manajemen”. Sistem merupakan kumpulan elemen yang saling berhubungan satu sama lain yang membentuk satu kesatuan dalam usaha mencapai suatu tujuan. Di dalam perusahaan, yang dimaksud elemen dari sistem adalah departemen-departemen internal, seperti persediaan barang mentah, produksi, persediaan barang jadi, promosi, penjualan, keuangan, personalia; serta pihak eksternal seperti supplier dan konsumen yang saling terkait satu sama lain dan membentuk satu kesatuan usaha.

Informasi adalah hasil pemrosesan data yang diperoleh dari setiap elemen sistem tersebut menjadi bentuk yang mudah dipahami dan merupakan pengetahuan yang relevan yang dibutuhkan oleh orang untu menambah pemahamannya terhadap fakta-fakta yang ada. Informasi bagi setiap elemen akan berbeda satu sama lain sesuai dengan kebutuhannya masing-masing Manajemen terdiri dari proses atau kegiatan yang dilakukan oleh pengelola perusahaan seperti merencanakan (menetapkan strategi, tujuan dan arah tindakan), mengorganisasikan, memprakarsai, mengkoordinir dan mengendalikan operasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dari ruang lingkup di atas, beberapa ahli telah memberikan rumusan tentang sistem informasi manajemen, antara lain :

uraian pengertian dari sistem informasi manajemen ;

1.SIM adalah pengembagan dan penggunaan sistem-sistem informasi yang efektif dalam organisasi-organisasi (Kroenke, David, 1989)

2.SIM didefinisikan sebagai suatu sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa pemakai yang mempunyai kebutuhan yang serupa. Informasi menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya mengenai apa yang telah terjadi di masa lalu, apa yang sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi di masa depan. Informasi tersebut tersedia dalam bentuk laporan periodik, laporan khusus dan output dari simulasi matematika. Informasi digunakan oleh pengelola maupun staf lainnya pada saat mereka membuat keputusan untuk memecahkan masalah (Mc. Leod, 1995)

3.SIM merupakan metode formal yang menyediakan informasi yag akurat dan tepat waktu kepada manajemen untuk mempermudah proses pengambilan keputusan dan membuat organisasi dapat melakukan fungsi perencanaan , operasi secara efektif dan pengendalian (Stoner, 1996)


Dari definisi-definisi di atas, dapat ditarik kesimpulan, bahwa SIM adalah suatu sistem yang dirancang untuk menyediakan informasi guna mendukung pengambilan keputusan pada kegiatan manajemen dalam suatu organisasi.



SUMBER : http://mas-devid.blogspot.com/2009/02/pengertian-sistem-informasi-manajemen.html

teori organisasi

TEORI ORGANISASI KLASIK

Konsep-konsep tentang organisasi sebenarnya telah berkembang mulai tahun 1800 –an,konsep itu dikenal dengan teori klasik ( classical theory ) atau kadang – kadang disebut juga teori tradisional ,teori klasik telah ada ribuan tahun yang lalu ,seperti yang dikenal dalam kerajaan mesir,china,dan kekaisaran romawi.

Teori klasik berkembang dalam tiga aliran : birokrasi ,teori administrasi,dan manajemen ilmiah.ketiga aliran ini dibangun atas dasra angapan angapan yang sama ,ketiganya juga mempunyai efek yang sama dalam praktek,dan semuaya dikembangkan sekitar tahun 1900-1950 oleh kelompok-kelompok penulis yang berkerja secara terpisa dan tak salin berhubungan .

Teori klasik mendefenisikan organisasi sebagai struktur hubungan ,kekuasaan – kekuasaan,tujuan-tujuan,peranan-peranan,kegiatan-kegiatan,komunikasi dan faktor-faktor lain .

TEORI BIROKRASI

Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya : The Prostestant Ethic and Spirit of Capitalism.ia menulis juga juga buku-buku lain ,antar lain ,adalah The Theory of Social and Economic

Organization

Kata birokrasi mula-mula berasal dari kata legal-rasional .organisasi disebut rasional dalam hal penempatan tujuan dan perancangan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut ,menurut Weber bentuk organisasi yang birokratik secara kodratya adalah bentuk organisasi yang paling efesien ,

Weber mengemukakan karakteristik-karakteristik birokrasi sebagai berikut .

1.      Pembagian kerja yang jelas , pembagian kerja atau spesialis si hendaknya sesuai dengan kemampuan teknisnya.

2.      Hirarki wewenang yang dirumuskan secara baik ,sentralisasi kekuasaan berdasarkan suatu hirarki ,dimana adanya pemisah yang jelas antara tingkat-tingkat bawahan dan atasan .

3.      Program rasional dalam mencapai tujuan organisasi,seleksi dan promosi bagi personalia organisasi didasarkan kecakapan tekhnis .

4.      Sistem prosedur bagi penanganan situasi kerja .

5.      Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiban – kewajiban posisi para pemegang jabatan .

6.      Hubungan – hubungan antar pribadi yang bersifat ‘impersonal’ ada pemisah pribadi dengan masalah formal ( organisasi )

Jadi birokrasi adalah sebuah model organisasi normatif,yang menekankan struktur dalam organisasi

TEORI ADMINISTRASI

Teori administrasi adalah bagian kedua dari teori organisasi klasik ,seperti teori klasik lainya ,teori administrasi juga berkembang sejak tahun 1900.teori ini sebagian besar dikembangkan atas dasar sumbangan Henri Fayol dan dan Lyndall Urwick dari eropa ,serata Mooney dan Reiley di Amerika .

Henri  Fayol  

Henri Fayol ( 1841-1925 ) ,seorang industrialis dai perancis ,pada tahun 1916 telah menulis masalah-masalah teknik dan administrasi dalam bukunya yang terkenal ,Administrasion Industriel le et Generale ( Adminitrasi Industri dan Umum )

Fayol menyatakan bahwa semua kegiatan-kegiatan industrial dapat dibagi menjadi 6 kelompok :

1.      Kegiatan-kegiatan teknikal ( produksi , manufacturing , adaptasi )

2.      Kegiatan-kegiatan komersial ( pembelian , penjualan , pertukaran )

3.      kegiatan-kegiatan finansial ( pencarian suatu pengunaan optimin dari modal )

4.      kegiatan-kegiatan keamanan ( perlindungan terhadap kekayaan dan personalia organisasi )

5.      kegiatan-kegiatan akuntansi ( penentuan persedian , biaya , penyusunan neraca dan laporan rugi-laba , statistik )

6.      kegiatan-kegiatan manejerial ( perencanaan , pengorganisasian pemberian perintah , pengkoordinasian dan pengawasan )

Fayol mengemukakan dan membahas 14 ( empat belas ) kaidah manajemen yang menjadi dasar perkembangan teori administrasi prinsip-prinsip dari Fayol tersebut secara ringkas dapat diraikan sebagai berikut :

1.      Pembagian kerja .

2.      Wewenang dan tanggung jawab .

3.      Disiplin .

4.      Kesatuan perintah .

5.      Kesatuan pengarahan .

6.      Mendahulukan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi .

7.      Balas jasa .

8.      Sentralisasi .

9.      Rantai skalar .

10.  Aturan .

11.  Keadilan .

12.  Kelangengan personalia .

13.  Inisiatif .

14.  Semangat korps

MANAJEMEN ILMIAH

Manajemen ilmiah , yang dikembangkan mulai sekitar tahun 1900 oleh Frederick Winslow Taylor , telah dipergunakan cukup luas .Taylor mencoba mengembangakan metoda kerja yang lebih efisien dengan mngadakan pendekatan ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen ,sebagai hasilnya dia mengemukakan empat kaidah dasar manajemen yang harus dilaksanakan dalam organisasi perusahaan ,yaitu .

1.      Mengantikan metoda-metoda kerja dalam praktek dengan berbagi metoda yang dikembangkan atas dasar ilmu pengetahuan tentang kerja ilmiah yang benar .

2.      Mengadakan seleksi , latihan-latihan dan pengembangan para karyawan secara ilmiah

3.      Pengembangan ilmu tentang kerja serta seleksi ,latihandan pengembangan secara ilmiah harus diintegrasikan .

4.      Untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah ,perlu dikembangakan semangat dan mental para karyawan melalui pendekatan antara karyawan dan manajer .

TEORI KLASIK : ANATOMI ORGANISASI FORMAL

Teori organisasi klasik hampir sepenuhnya menguraikan anatomi organisai formal ,hal ini tercermin dalam teori-teori di muka yang dikemukakan oleh para penulis terkenal ,antara lain ,Weber , Fayol , Mooney , dan Reeily , Gulick dan Urwick.

            Empat unsur pokok organisasi formal yang muncul dalam leteratur –literatur manajemen adalah :

1.      Sistem kegiatan yang terkoordinasi , organisasi dalam kenyataan ,selalu terdiri dari bagian –bagian dan hubungan-hubugan .

2.      Kelompok orang , dibutuhkan adanya sekelompok orang yang melaksanakan kegiatan-kegiatan organisasi

3.      Kerjasama untuk mencapai tujuan ,organisasi tersusun atas dasar hubungan atasan dan bawahan .

DASAR –DASAR ORGANISASI MENURUT TEORI KLASIK    

Menurut par pengikut aliran teori organisasi klasik ,suatu organisasi atau koordinasi bergantung pada empat kindisi pokok yang harus ada sebelum “kesatuan kegiatan” kondisi – kondisi tersebuat adalah sebagai berikut :

1.      Kekuasaan  , bisa demokratis atau otokratis ,hal ini bisa disebut sebagai sumber peng organisasian tertinggi

2.      Saling melayani , yang merupakan legitimasi sosial pada organisasi .

3.      Doktrin , dalam arti sederhana , hal ini merupakan rumusan tujuan organisasi .

4.      Disiplin , diartikan sebagai perilaku yang ditentukan oleh perintah atau pengendalian diri.

TIANG DASAR TEORI ORGANISASI FORMAL

1.      Pembagian kerja : tanpa ragu-ragu para ahli teori organisasi klasik menyebut pembagian kerja sebagai tiang dasar yang paling penting diantara empat tiang tiang dasar organisasi klasik .

2.      Proses skalar dan fungsional : proses-proses ini adalah proses pertumbuhan vertikal dan horizontal organisasi ,proses skalar adalah mengenai perkembangan rantai perintah yang menghasilkan pertambahan tingkat-tingkat pada struktur organisasi .

3.      Struktur : struktur adalah hubungan antara berbagai kegiatan berbeda yang dilaksanakan didalam suatu organisasi ,tujuan struktur ialah mnyediakan / memberi wadah pada fungsi – fungsi organisasi ,agar tujuan organisasi tercapai dengan efektif .

4.      Rentang kendali ( Span Of Control ) konsep rentang kendali berhubungan dengan berapa banyak seorang atasan dapat  “ mengendalikan “ bawahan secara efektif .

TEORI ORGANISASI NEOKLASIK

Seperti terkandung dalam namanya , teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik ,teori neo klasik merubah ,menambah ,dan dalam banyak hal memperluas teori klasik .

PERKEMBANGAN TEORI NEOKLASIK

Teori neoklasik sebenarnya bukan merupakan teori baru yang muncul seperti teori klasik ,teori neoklasik muncul dan “ mengusulkan “ perubahab – perubahab pada teori klasik ,perkembangan teori klasik dimulai dengan inspirasi percobaan-percobaan yang dilakukan di Hawthorne,serta tulisan Hugo Munsterberg , pendekatan neoklasik ditemukan juga didalam buku-buku tentang hubungan manusiawi seperti Gardner dan Moore ,Human Ralation in Industry .

Hugo Munsterberg

Sebagai pencetus psikologi industri yang diakuai luas , Hugo Munsterberg menulis bukunya yang paling menonjol , Psychology and Industrial Effecincy , pada tahun 1913 ,buku ini merupakan jembatab penting antara manajemen ilmiah dan perkembangan lebih lanjut teori neoklasik ,yang berkembang sekirtar tahun 1930 –an .

KRITIK DAN “USUL” PERUBAHAN NEOKLASIK PADA TIANG DASAR TEORI ORGANISASI FORMAL

Aliran neoklasik bukan merupakan atau mencetuskan suatu teori murni seperti yang dikendaikan aliran klasik pegikut aliran neoklasik adalah mereka yang membahas kelemahan model neoklasik pada prilaku organisasi ,tetapi tidak menentang seluruh teori klasik .

Pembagian Kerja

Sejak pembagian kerja dilakukan ,timbul masalah yang disebut anomie , Anomie adalah situasi di mana pedoman kerja tidak ada ( lack of rule ) dan disiplin diri menjadi berkurang ( lack of self-discipline )

Oleh karena itu neoklasik mengemukan perlunya :

1.      Partisipasi atau melibatkan setiap dalam proses pengambilan keputusan agar merasa “terlibat” dengan pekerjaan dan berkepentingan dalam perusahaan

2.      Perluasan kerja ( job enlargement ) sebagai kebalikan dari pola spesialisasi ,agar orng menjadi tidak terlalu spesialis tetapi dapat memperluas kemampuan dan keahlian dibidang lain .

3.      Management bottom – up yang memberi kesempatan kepada “para junior”untuk berpartisipasi dalam pengambialn keputusan manajmen puncak.

Proses-Proses Skalar dan Fungsional

Proses skalar dan fungsional ( scalar and funcitional process) menimbulkan berbagai masalah dalam pendelegasian wewenang dan tanggung jawab asumsi yang dipergunakan teori klasik mengenai proses pendelegasian adalah bahwa kapasitas ( kemampuan ) individu sama dengan wewenang ( memerintah daan menugaskan )

Struktur Organisasi

Tentang struktur organisasi , teori neoklasik menyatakan bahwa struktur merupakan penyebab terjadi pergeseran – pergeseran ( frictions ) internal diantar orang-orang yang melaksanakan fungsi yang berbeda-beda ,menurut Melville Dalton penyebabnya adalah :

1.      Perbedaan tugas antara orang lini dan staf : orang lini lebih tekhnis dan generalis ,sedang staff spesialis .

2.      Perbedaan umur dan pendidikan :orang ini biasanya sudah cuku umur dan berpengalaman ,sorang staff masih muda tetapi lebih berpendidikan .

3.      Perbedaan sikap : dimana staff harus membuktikan eksistensi mereka , dan orang staff merasa selalu di bawah perintah .

Rentang Kendali

Neoklasik menyatakan bahwa rentang kendali atau rasio atasan – bawahan adalah tidak selalu  1:8 dan sebagainya ,penentuan rentang sangat tergantung pada perbedaab individu dalam kemampuan manajemenya ,tipe orangnya , efektivitas komunikasi ,fungsi pengawasan normal serta derajat sentralisasi dimana neoklasik mengusulkan pengawasan formal

PANDANGAN NEOKLASIK TERHADAP ORGANISASI INFORMAL

Titik tekanan teori neoklasik adalah pada dua elemen pokok dalam organisasi , yaitu perilaku individu dua kelompok pekerja ,organisasi informal terdiri dari orang-orang yang bergbung menjadi suatu kelompok dalam kerjanya .

Faktor-faktor yang dapat menetukan munculnya organisasi informal antar lain ,

1.      Lokasi : untuk membentuk suatu kelompok ,orang harus mempunyai kontak tatp muka ( face to face ) ,geografis atau lokasi phisik dalam pabrik atau kantor adalah faktor penting untuk memperkirakan siapa yang akan ada dalam kelompok dan kelompok apa .

2.      Jenis perkerjaan : ini merupakan faktor kunci yang menentukan munculnya dan komposisi organisasi informal .

3.      Minat ( interest ),walaupun orang-orang mungkin ada pda lokasi lokasi yang sama,melaksanakan kerja yang sejenis ,perbedaan minat antara mereka menjelaskan mengapa muncul beberapa organisasi informal yang kecil disamping satu yang besar .

4.      Masalah-masalah khusus, dalam hal ini orang-orang yang tidak mempunyai minat ,pekerjaan dan lokasi yang sama bergabung bersama untuk kepentigan khusus ,ini lebih bersifat alamiah ,tetapi tidak permanen ( tetap ) .

TEORI ORGANISASI MODER

Aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen adalah teori modern . Teori modern adalah multidisiplin dengan sumbangan berbagai bidang disiplin ilmu pengetahuan ,yang kadang-kadang disebut juga analisasistem pada organisasi , tetapi organisasi suatu tempat terbuka yang harus – bila ingin mempertahankan kelangsungan hidupnya –menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan-lingkunganya ,organisasi dan lingkunganya adalah saling tergantung ,masing-masing tergantung ,pada yang lain sebagai sumber .

DASAR PEMIKIRAN TEORI ORGANISASI MODERN

Teori organisasi dan manajemen modern dikembangakan sejak tahun 1950 , teori modern dalam banyak hal yang mendasar berbeda dengan teori klasik ,

1.      teori klasik memusatkan pandanganya pada analisa dan deskripsi organisasi ,melalui analisa dan metoda ilmiah ,sasran organisasi telah dibagi menjadi bagian-bagian yang lebih kecil sesuai hakekat pekerjaan itu sendiri ,

2.      ilmu pengetahuan klasik telah membicarakan konsep koordinasi,skalar dan vertikal ,teori neoklasik, sebenarya bukan teori ,mengubah teori klasik dengan menekankan pentingya aspek prilaku manusia dlam organisasi .

teori modern bisa disebut sebagai teori oraganisasi dan manajemen umum yang memadukan teori klasik dan neoklasik dan neoklasik dengan konsep-konsep yang lebih maju .teori modern menyebutkan bahwa kerja suatu organisasi adalah sangat kompleks ,dinamis ,multilevel,multidimensional,multi variabel dan probalistik ,sebagai suatu sistem,organisasi terdiri  atas 3 unsur ,

1.      unsur struktur yang bersifat makro .

2.      unsur proses yang juga bersifat makro dan .

3.      unsur prilaku anggota organisasi yang bersifat mikro,ketiganya saling kait-mengkait dan sebenarya tak terpisahkan satu sama lain .

dengan analisa sistem , teori organisasi modern mencoba untuk mencari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang saling berhubungan ,pertanyaan-pertanyaan kunci tersebut diantaranya :

1.      apa yang merupakan bagian-bagian strategis sistem.

2.      Apa yang menyebabkan mereka saling tergantung.

3.      Proses-proses inti apa dalam sistem yang menghubungkan bagian-bagian secara bersama dan memberikan penyesuain satu dengan yang lain.

4.      Tujuan apa yang hendak dicapai melalui sistem .

Kita perlu mengenal terlebih dahulu teori sistem umum ( general sytem theory ) .

TEORI SISTEM UMUM

Teori sistem umum merupkan suatu aspek analisis organisasi yang berusaha untuk menemukan ,

kaidah-kaidah umum organisasi yang berlaku secara universal , tujuan teori sitem umum adalah penciptaan suatu ilmu pengetahuan organisional universal dengan mengunakkan elemen-elemen dan proses-proses umum seluruh sistem sbagai titik awal .

ada beberapa tingkatan sistem yang harus diintegrasikan Kenneth Boulding mengemukakan klasifikasi tingkat-tingkat sistem sebagai berikut :

1.      Struktur statik,yang merupakan tingkat rangka dasar ,anatomi suatu sistem .

2.      Sistem dinamik sederhana,tingkat mesin jam , dengan gerakkan tertentu .

3.      Sistem sibernetik, tingkat termostat ,sistem berkerja untuk menjaga keseimbangan melalui proses pengendalian diri.

4.      Sistem terbuka,tingkat pemeliharaan diri yang berkembang dan meliputi organisme yang hidup .

5.      Sistem genetika sosial ,tingkat masyarakat sel,yangdengan pembagian kerja .

6.      Sistem hewani , tingkat mobilitas yang ditunjukkan dengan adanya erilaku yang diarahkan pada tujuan

7.      Sistem manusiawi,tingkat dengan sinbol komunikasi dan interpretasi.

8.      Sistem sosial,tingkat organisasi sosial.

9.      Sistme transedental,tingkat terakhir dan absolut ,merupakan struktur yang sistematik tetapi tidak dapat diketahui .